– Jeg tror det er en god kombinasjon av idealisme, teft og engasjement blandet med god økonomisk styring, svarer bookingansvarlig Bo Hustoft på spørsmål om hvordan Rockefeller har overlevd i 40 år.
Den legendariske konsertscenen i Oslo fyller år i mars. Du finner antakelig ikke en musikkentusiast i Norge som ikke kjenner til Rockefeller. De har huset verdensstjerner og løftet fram nye talenter på tvers av sjangre i tiår etter tiår. Mens flere andre konsertsteder i hovedstaden har kommet og gått, har Rockefeller forblitt.
Norske Kulturarrangører ønsker å vise frem flere av våre fine medlemmer! Fremover viser vi frem kulturarrangører som gjøre kule greier til glede og inspirasjon for kollegaer og andre kulturinteresserte. Har dere noe dere vil dele med oss og arrangørkollegaer? Ta kontakt!
Fra Club 7 til Torggata Bad
Rockefeller åpnet i 1986. Etter at sagnomsuste Club 7 gikk konkurs, slo tre ansatte derfra seg sammen om å skape noe nytt. Hans A. Lier kom over tørrlagte Torggata Bad, og flyttet konkursboet fra Club 7 inn der. Med seg hadde han også kollegaene Frits Løveng og Roar Gulbrandsen. Tre måneder senere var det gamle badet transformert til et konsertsted. På åpningskvelden 14. mars sto Jonas Fjeld Band, Egil Eldøen, Olav Stedje og Rolf Graf på programmet – og historien forteller om stinn brakke.
I dag består Rockefeller-familien av tre scener: selve Rockefeller (kapasitet 1300), Sentrum Scene (kapasitet 1750) og John Dee (kapasitet 500) organisert sammen i selskapet Auditorium AS. Administrasjonen har vokst til å telle om lag 40 mennesker, og de tre scenene har samlet sett rundt 600 arrangementer i året. Det er ingen underdrivelse å si at Rockefeller er en bauta i norsk musikkliv.
Tidslinje:
1986: Rockefeller åpner dørene for første gang
1997: John Dee åpner dørene
1996: Rockefeller overtar driften av Sentrum Scene
– Vi har hatt en unik posisjon i Oslo i mange år. Når mange konkurrenter har måttet kaste inn håndklet i samme tidsrom, er det ikke nødvendigvis fordi de har hatt dårligere program eller rammevilkår. Ofte har det handla om dårlig økonomisk styring – eller at folk har brent seg ut. På Rockefeller har vi alltid styrt etter veldig tydelige rammer, og det har vært vår styrke, sier Hustoft, som selv har jobbet på Rockefeller i 25 av konsertscenens 40 år.
PR- og markedsansvarlig Mona Varpe trekker også fram økonomisk styring som en suksessfaktor:
– Rockefeller har alltid vært styrt veldig fornuftig. Det kan være en utfordring for oss som jobber med markedsføring og booking og gjerne vil bruke penger, men kombinasjonen har vært bra.
De viser til de slitte stolene som står rundt oss i kontorlokalet som bevis på den nøkterne pengebruken som har vært med på å holde stedet flytende.
Den andre suksessfaktoren de begge trekker frem, er folkene som jobber på Rockefeller. Mange har vært der over mange år, til og med tiår.
– Det gir oss en enorm fordel i form av kontinuitet og kvalitetssikring, sier Varpe.